一、项目管理事业部动态
百折不挠终聚首，开拓创新铸新篇，2023年2月7日北京求实工程管理有限公司项目管理事业部全体员工满怀期待齐聚北京，共同迎来2023年年会暨颁奖典礼。
会议在“新老同事新春寄语”中拉开了帷幕，在张大平副董事长及邹雪云经理淋漓尽致的演讲中达到高潮，会中各部门负责人及区域经理进行了重要汇报讲话，同时公司也准备了包括专业技能及公司制度培训的精神食量，随后进行的颁奖环节也振奋人心，最终会议在欢声笑语中完美落幕。
回首2022，受疫情等不利因素影响，国内外各行业遭受严重打击，大量企业出现经营困难问题，市场竞争尤为激烈，这一年我们求实人，一面延续认真、严谨、专业的服务理念，一面积极寻求突破创新的发展道路，精益求精、砥砺前行，经过了市场无数次严峻的考验，使公司及每位员工的软实力有了突破性进步。
为鼓励员工以饱满的热情和昂扬的斗志迎接新的一年，会上公司在对过去一年中做出突出贡献的员工 进行表彰。会后公司为员工准备了丰盛的晚宴，每位员工愉快地度过一个美好的夜晚，并为第二天的出征做好了全面准备。
二、2023年年会领导发言梗概
张大平副董事长本次年会演讲的主题是“强化经营、提升质量、增效降本、创新发展”，内容如下：
略规划目标：
市场经营：以“客户为中心”的导向；每年的收入复合增长保持在15-20%目标；
内部管理：以“绩效为导向”，优化和完善流程管理，提高质量、提高效率、降低运营成本为目标；
企业文化：推行“立人利己、达人达己”的企业文化；
研发创新：以模式创新和研发创新作为企业发展的动力；
发展方向：
项目管理部全员树立经营意识，重视二次经营带来的收益及专注于细分市场的经营，并以现有资源为根据地的模式进行发展；
全员树立“质量就是企业的生命”的服务意识，并不断完善质量管理体系；
加强数字化结构数据库的建立，以数据库为依据量化目标；
高效率、低成本是企业生存的基础，当前企业间的竞争是在质量满足业主要求的情况下，企业间价格的竞争。由于服务产品的同质化，降本增效是企业发展的必经之路；
利用我司正在管理实施的海外全程工程咨询、造价项目，积累经验、扩大团队、拓展在项目实施国的市场，以各种形式推广我司在海外项目经验或案例，宣传我司海外全程工程咨询、造价项目；
提升工期分析方面的业务能力，以各种形式推广我司在工期分析经验或案例，宣传我司工期鉴定和工期专家辅助人业务。
三、2022年优秀员工颁奖
获得优秀领导者奖的是杨海霞、莫刚两位同志，在工作中他们关爱下属处处以身作则，率先垂范，用智慧运筹帷幄，用火一样的热情燃烧同志们的激情，从而在时代的大潮中，在快速发展的里程里，创造和刷新了一个又一个崭新的业绩；
获得优秀项目攻坚者奖的是于华龙、张卫两位同志，他有着和年龄不相符的热情和韧劲，勤恳务实，将自己丰富的经验发挥到每个项目中。遇到困难，迎难而上，努力推动，攻克一个又一个难关；
获得最佳敬业者奖的是任婷婷、田金坡、方景新、张佳文、高林五位同志，惊天动地的创举，只有脚踏实地的耕耘。桃李虽不言语，而下自成蹊，他们是真正的幕后实干者，默默无闻，辛勤付出，用实际行动诠释奉献精神；
获得未来之星奖的是曲名杨、王姣、姚笛三位同志，自信与执着是他们的印记，刻苦与努力是他们的标志。工作征程上,他们发挥才智、怀揣激情,放飞梦想,从容前行；
获得优秀领导者奖的是梁盈瑞、张敬、张超、吴永刚、奉中华五位同志，在激烈的行业竞争下，他们锐意进取，不论是严寒酷暑，他们英勇善战，竞争局势越危机，他们干劲就越足，他们是公司的尖刀班，不知什么叫苦，什么叫累，始终以饱满的精神面貌站在公司业务发展的最前沿；
获得华为合作新秀的是杨海霞、梁盈瑞、鲁笑南、杨青、田柳青五位同志，他们是一个最富有战斗力的团队，充满激情，不畏艰难，用智慧和力量开拓事业，为公司的发展贡献了自己的力量。
四、投资管控部华为组获得专家、大众评委奖
五、2022年获奖论文、PPT颁奖
经过评审组认真专业的评判，此次竞赛获奖名单如下；
论 文：二等奖:王淑国 ；三等奖：闫坤、曲名杨、罗珊、吴永刚
PPT竞赛: 二等奖：范小凯 ；三等奖：夏俊华、杨晓亮、李纯兵、刘航、蔡淑荣
六、各部门年会汇报重点梗概
邹雪云经理代表项目管理事业部进行2022年部门汇报总结
2022年问题总结及整改方向：
市场拓展：受疫情影响及全国整体经济形势低落的影响，项目管理业务的发展受到严重影响，项目管理业务明显不饱满。需通过多渠道、多主动、全员经营等措施加强项目管理业务的拓展；
回款与利润：2022年全年回款比年初制订的计划回款额低500万元以上，而直接成本较上一年度增加300万元以上，导致部门内部核算严重亏损，需要全体员工建立开源节流，降本增效的意识，以实现企业与员工共赢；
团队建设：全过程工程咨询业务、全过程造价咨询业务中优秀的项目经理仍然缺乏，在以项目经理为核心的业务推进模式中优秀的项目经理是咨询公司的核心。尚需通过以老带新、加强培训等方式提升项目经理的综合素质，建立人才梯队；
绩效管理：绩效考核的流程及制度不够清晰明确，绩效评分、绩效面谈等绩效管理流程存在欠缺，新的一年中拟细化绩效考核流程，以季度为考核周期，同期公布绩效分数，通过绩效面谈让员工明白自己的进步与不足。
2023年数字化平台开发计划：
目前已经有了项目管理平台开发的委托合同意向，拟以此为契机，融合各方资源开拓更加智能化的全过程工程咨询服务平台，为部门赋能，同时寻求对外的合作机会；
以提供全过程工程咨询数字化中台赋能为目标；
以开展全过程工程咨询业务的中小咨询企业和项目代建方为目标客户；
数字化云平台项目数据沉淀形成设计管控数据库、成本管理数据库、进度管理数据库等大数据指标，高效数据比对，实现动态投资控制，快速发现偏差及偏差原因；
实现项目管理各流程输入与输出的系统工程高效运转，为项目管理赋能，提升项目经理管理水平。
张庆国经理代表工程部进行2022年部门汇报总结
团队建设管理：以政委体系为依托，从四个方面进行团队建设： 团队力量的塑造、团队取得的荣誉、团队的成长、团队的凝聚力；
业务问题解决对策：提高队伍素质、技能，建立新的考核机制，发挥区域政委体系指导员及区域技术负责人的作用，使之对区域经理进行更好的配合，实现区域和谐稳定，团队具有朝气、凝聚力和战斗力，具有更强的执行力。并坚持以全过程管理为导向，以软件管理工具、新管理方法为依托进行工程进行总体管理规划及过程控制，实现增殖服务及各项管理目标；
工作思路及计划：工程部管理工作流程出台，各区域管理工作流程出台；政委体系团队建设均要要进行组织活动；回款统计细化；做好工程部赋能、区域赋能工作；优化团队组合，合理分工；做好绩效管理。
罗珊经理代表投资管控部进行2022年部门汇报总结
团队建设管理：以培训考核为依托，从三个方向执行管理，管理基础业务培训+考核、项目经理中间层业务培训+考核、团队赋能培训；
业务问题分析：部分关键职能负责人空缺；工作流程不熟悉、容易出错问题不沟通；团队界限划分互助问题；工作问题复盘及培训模式问题；员工绩效与奖、惩制度挂钩制度不够完善；
工作思路及计划：明确各组工作范围及分工，并在组内增设相关审核、复核人员；以学习+实践+复盘的模式开展培训计划；并通过自审、复审、项目经理审核、部门审批的模式尽可能减小质量问题的发生。
文章来源：北京求实工程管理有限公司-项目管理事业部
作者：张庆国、郑仲生、郝术池、徐杨、郭旭、杨晓亮、王淑国
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