2017年2月10日，新年工作刚满一周，在各部门员工已经逐渐进入工作状态的同时，北京求实工程管理有限公司总经理丁众召开了2017北京求实公司新年工作会，公司相关领导和合约估算各部门骨干参加了本次会议。

        会议开始，丁总简要对公司2016年的指标完成情况做出了整体评价，分别对各部门近三年的经营数据做了拆解分析，并提出了公司2017年的工作重点和工作要求。丁总指出，在面临全过程项目占比逐年增多的市场环境下，我们必须适应市场变化，积极做出应对措施，通过提高资源管理效率、探索管理创新、规范员工行为等方式实现部门整体绩效的提升。同时，我们要继续强化培训机制，稳步提升公司整体技术水平和管理层次，打造企业核心竞争力。

随后，副总经理杨薇和副总经理翁芳分别对客户经营和合同管理方面给各部门提出了新的要求，希望各部门能够持续提高业务与管理水平，努力维护公司整体利益。 

合约估算各部门经理围绕丁总提出的要求，分别交流了新年工作设想，同时也提出了很多管理思路。各部门经理纷纷表示，公司通过对各项数据的分析，给部门敲响了警钟，在带来压力的同时也让大家意识到了自身的不足。各部门将在新的一年中尽快针对不足及时做出优化调整，在明确了目标，有了努力方向后，大家对公司的未来更有信心！

2017我们齐心协力撸起袖子加油干！ 

2017年求实公司工作重点：